電気主任技術者の人手不足への備え｜高齢化と要員不足に保安会社が打つ運用の手

電気主任技術者の人手不足への備えとは、有資格者の高齢化と将来的な要員不足という業界課題に対し、電気保安会社が業務の標準化・記録の見える化・受託点数の最適管理という運用で、属人化と受託の偏りを先回りして抑える取り組みです。

自家用電気工作物の保安管理は、本来その設備を持つ設置者の義務であり、それを契約に基づいて代行するのが電気保安会社です。その担い手である電気主任技術者は高齢化が進み、将来的な要員確保が業界の課題として語られるようになりました。とはいえ、不足の規模や時期は資料によって見通しが変わり、確定した数字として扱える性質のものではありません。本記事は、統計の断定は避けつつ、保安会社が今の運用のなかで打てる現実的な備え、すなわち業務の標準化・記録の見える化・受託点数の最適管理に絞って整理します。採用や育成の話に偏らず、明日からの運用で人手不足の影響を和らげる打ち手を中心に読んでください。

電気主任技術者の人手不足とは｜高齢化と要員不足の現状

結論から言えば、電気主任技術者は高齢化が進み、若手や新規取得者の確保が業界の課題とされている一方、不足の規模や時期は資料によって見通しが変わるため、特定の数字を確定値として扱うのは適切ではありません。保安会社にとって重要なのは、数字の正確な予測よりも、属人化と受託の偏りという足元の構造に備えることです。

進む高齢化と母集団の読み方

高齢化を数値で語る場合は、母集団を取り違えないことが前提になります。電気主任技術者の免状取得者のうち、約6割が50歳以上、約4割が60歳以上を占めると示されています（経済産業省の産業構造審議会 電気保安人材・技術ワーキンググループ資料、2019年）。ここでの母集団は、実際に保安へ従事していない有資格者も含む免状取得者であり、現役の保安従事者全体や現役の6割という言い換えはできません。実際、外部委託に従事する技術者では50歳以上が半数を超える、あるいは別の団体では60歳以上が大半を占めるといった調査もあり、現場の高齢化が進んでいること自体は、複数の資料で共通して示されています。

将来的な要員不足の見込みと不確実性

将来の不足についても、数値は慎重に扱う必要があります。先の2019年の資料では、第三種の電気管理技術者が約2千人（全体の1割超）不足する見込みとも示されました。ただしこの数値に特定の年次は明示されておらず、より新しい経済産業省の資料では、2030年度の保安業務従事者の不足見込みが下方修正され、取組によって不足が生じない見込みとされるなど、見通しは資料ごとに動いています。したがって「2030年に2千人不足」といった単年×人数の断定は避けるのが安全です。確かなのは、要員確保が業界課題として継続的に議論されているという事実であり、保安会社はこの不確実さを前提に、特定の数字に依存しない備えを組む必要があります。

人手不足が保安会社の現場に及ぼす影響

高齢化と要員不足は、採用の難しさだけでなく、日々の受託運用にも影響します。担当者個人への依存が強まり、受け持つ事業場の偏りや引き継ぎの難しさが、人手が細るほど顕在化していきます。

属人化と受託点数の偏り

人手不足が進むと、特定のベテラン技術者に契約と知識が集中しがちです。点検の手順や顧客ごとの注意点が個人の記憶のなかにあると、その人が抜けた途端に業務が止まりかねません。また、誰がどれだけの事業場を受け持っているかが見えていないと、受託点数が一部の担当者へ偏り、繁忙と余力の差が広がります。属人化と偏りは、人手が十分なうちは表面化しにくく、要員が細ったときに一気にリスクとして現れる点が厄介です。

外部委託承認と担当上限という制約

電気保安の受託には制度上の枠組みもあります。自家用電気工作物の設置者は保安規程を定め、主任技術者を選任する義務がありますが（電気事業法42条・43条、2026-06-25確認）、電圧7000V以下で受電する需要設備などは、保安管理業務を外部に委託して主任技術者を選任しないことの承認対象に含まれます（電気事業法施行規則52条2項、2026-06-25確認）。この外部委託を担うのが保安会社です。一方で、1人の保安業務従事者が担当できる事業場には、換算係数の合計による上限が告示で定められており、無制限に受託を積み増せるわけではありません。人手が限られるなかでは、この担当上限を踏まえた点数配分が、受託の質を保つうえで欠かせない管理点になります。

保安会社が備えるための3つの運用の打ち手

採用や育成は時間がかかり、業界全体の人材プールにも左右されます。これに対し、保安会社が自社の裁量で今すぐ着手できるのが、業務の標準化・記録の見える化・受託点数の最適管理という運用面の打ち手です。下表は、YDAIコンサルティングが受託点検会社の運用課題を整理したもので、人手不足という前提に対し各打ち手がどう効くかを示しています。

上記の効き方は、現行の手作業を前提にしたモデルケースの想定であり、成果を保証するものではありません。それぞれを順に見ていきます。

業務の標準化で属人化を緩める

最初の打ち手は、点検手順や顧客対応を個人の頭の中から取り出し、共通の型にすることです。チェックリストや報告書の様式をそろえ、顧客ごとの設備構成や注意点を記録として残せば、担当が変わっても同じ品質で点検を続けやすくなります。標準化は、ベテランが抜けたときの引き継ぎコストを下げ、応援要員が短時間で戦力化できる土台になります。電気保安会社としての業務全体の組み立て方は、電気保安会社・保安法人の業務管理の記事でより広く整理しています。

記録の見える化で抜け漏れを防ぐ

次の打ち手は、点検履歴・予定・契約・報告状況をひとつの台帳に集め、誰でも参照できる状態にすることです。情報が担当者の手帳や個別のファイルに散らばっていると、人が減ったときに状況把握そのものができなくなります。契約と物件、設備、点検予定、報告の状況を横断して見渡せれば、期限が近い案件や対応が止まっている案件を早く見つけられます。見える化は、属人化の解消と受託点数の管理の両方を支える共通の基盤です。

受託点数の最適管理で偏りをならす

3つ目の打ち手は、担当者ごとの受け持ち事業場を、担当上限と繁忙を踏まえて配分し直すことです。誰がどれだけの点数を抱えているかが見えていれば、特定の担当への偏りを早めに平準化でき、限られた要員でも受託の質を保ちやすくなります。新規受託を引き受けるかどうかも、感覚ではなく現在の配分を見たうえで判断できます。点数の最適管理は、人手が細るほど受託全体の安定性を左右する打ち手になります。

打ち手を仕組みに落とす｜記録と予定の一元化

標準化・見える化・点数管理は、紙やばらばらの表計算でも始められますが、顧客と物件が増えるほど一元的な仕組みがあると続けやすくなります。記録と予定を1つの台帳に集め、属人化に依存しない運用へ寄せていく考え方を整理します。

一元台帳で誰が何を抱えているかを見える化する

出発点は、複数の顧客・物件・設備の情報を1つの台帳に集めることです。契約と物件、設備、点検予定、報告状況を横断して持てれば、担当者ごとの受け持ちや期限を組織として把握でき、個人の記憶に頼らずに済みます。設備HUBは、複数顧客×物件×設備を横断した台帳管理に対応しており、電気保安だけでなく消防・空調・昇降機・貯水槽といった複数業務を抱える受託会社の見える化の土台になります。

予定の自動生成と入力の標準化で人手の負担を減らす

台帳に契約の周期を登録しておけば、次の点検予定を自動で起こし、期限が近づいた案件をアラートで知らせる運用に寄せられます。担当者個人がカレンダーで日付を計算する必要が減り、人手が限られても期限を取りこぼしにくくなります。点検の現場ではモバイルから写真やチェックリストを入力し、そのまま報告書のPDFを自動作成、月次の請求集計や会計CSV出力（freee・マネーフォワード・弥生）までを同じ流れでつなげると、点検から報告・請求までの手順が標準化され、引き継ぎや応援もしやすくなります。製品ごとの予定管理や請求連携の対応を見比べたい場合は、設備保守業務システム比較の記事を参照してから自社の運用に合うかを判断するとよいでしょう。なお、こうした効率化は現行の手作業を前提にしたモデルケースの想定であり、成果を保証するものではありません。

よくある質問

電気主任技術者の人手不足は今どの程度深刻ですか

高齢化が進み若手・新規取得者の確保が業界課題とされていますが、不足の規模や時期は資料によって見通しが変わります。免状取得者の約6割が50歳以上とされる資料（経済産業省ワーキンググループ資料、2019年）がある一方、より新しい資料では将来の不足見込みが下方修正されるなど、数値は一定しません。したがって特定の年×人数を確定値として扱うより、属人化や受託の偏りという足元の構造に備える視点が現実的です。

採用以外に保安会社が打てる備えはありますか

あります。採用や育成は時間がかかりますが、業務の標準化・記録の見える化・受託点数の最適管理は自社の裁量で今すぐ着手できます。点検手順や報告様式を共通の型にし、履歴と予定を一元の台帳で共有し、担当上限を踏まえて点数を配分し直すことで、人手が限られても受託の質を保ちやすくなります。これらは現行の手作業を前提にしたモデルケースの想定であり、成果を保証するものではありません。

主任技術者を選任せず外部委託できる範囲はどこまでですか

自家用電気工作物の設置者は保安規程の制定と主任技術者の選任が義務ですが（電気事業法42条・43条、2026-06-25確認）、電圧7000V以下で受電する需要設備などは、保安管理業務を外部に委託して主任技術者を選任しないことの承認対象に含まれます（電気事業法施行規則52条2項、2026-06-25確認）。この外部委託を担うのが保安会社です。対象の細目や手続きは所管官庁・e-Govで最新を確認してください。

1人の技術者が受け持てる事業場に上限はありますか

1人の保安業務従事者が担当できる事業場には、換算係数の合計による上限が告示で定められており、無制限に受託を積み増せるわけではありません。具体的な算定方法や上限値は告示に委ねられているため、本記事では数値の断定は避けます。人手が限られるなかでは、この担当上限を踏まえて受託点数を配分することが、受託の質を保つうえで欠かせません。

属人化を防ぐには何から始めればよいですか

まずは点検手順や顧客別の注意点、報告書の様式を共通の型にそろえ、個人の記憶に依存している部分を記録に移すことから始めるのが現実的です。そのうえで履歴・予定・契約・報告状況を一元の台帳で共有すれば、担当が変わっても状況を引き継ぎやすくなります。標準化と見える化は、特別な投資がなくても着手でき、人手が細ったときの備えとして効きます。

まとめ

電気主任技術者は高齢化が進み、要員確保が業界課題として議論されていますが、不足の規模や時期は資料によって見通しが変わり、特定の数字を確定値として扱うのは適切ではありません。保安会社にとって確かな備えは、数字の予測ではなく、属人化と受託の偏りという足元の構造への対応です。業務の標準化で個人依存を緩め、記録の見える化で抜け漏れを防ぎ、受託点数の最適管理で偏りをならす。この3つは採用を待たずに自社の裁量で着手でき、記録と予定を一元化する仕組みに落とせば、人手が限られても受託の質を保ちやすくなります。制度の細目は所管官庁・e-Govで最新を確認してください。

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